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学会识别人才,将人才进行分类

发布时间:2019-08-27 17:06 | 点击量:81 | 来源:HrMight

  21世纪,人才是企业的第一生产力。每家企业都想拥有行业的顶尖人才,但是人才的管理却不是每家企业都可以做到的。上海猎头公司认为,想做好人才的管理,首先要学会识别人才,将人才进行分类,分而管之,方为上上之策。

  一、衡量人才要从能力和激情这两个角度出发

  激情不等同于热情,激情是一个人对待事物的态度,它可以隐于言表之下。

  能力在这里主要指工作的综合能力

  二、人才的分类

  根据两个角度,可以将公司的员工分为四类分别是:

  A、有激情,能力高;B、有激情,能力低;C、无激情,能力高;D、无激情,能力低。

  三、四类人才的管理

  1、高激情、高能力人员的管理

  要知道,激情和能力所创造的价值不是简单的加法关系,其中任何一个因素的增加都会导致结果的成倍增长。因此,这类人员是对于企业最理想、最有价值的管理型或专业带头型人才。需要领导者做出关键的一点:给这些人以充分的权力,让他们在宽松的环境中充分发挥他们的聪明才智,实现他们自己的目标;同时赋予他们很高的责任,最大限度地释放他们的创造力从而形成强大的企业合力,推动企业向着健康的方向发展。

  2、高激情、低能力人员的管理

  这类人员在新引进的员工中比较常见,工作热情很高,态度端正,但是没有工作经验,动手能力很差。对于这类人员,企业领导人应当充分肯定他们的激情,因为这种激情往往是最原始的、本能的、潜力最大的。而针对他们工作能力的不足,企业要对他们提出严格的要求,进行系统有效的培训,同时鼓励他们大胆实践,使他们增长才干。可以先安排在一线部门进行锻炼。对这类人才的管理是一项长期投资,企业要有所耐心。

  3、低激情、高能力人员的管理

  这类人员多见于专业领域中的技术型人员,他们是企业的一笔价值很高的财富,但一般来说他们对于自己的职位或是长期的发展无明确目标,其最需要的是激励和鞭策。领导层一方面要对他们的能力予以肯定和信任,另一方面又要对他们提出具体的期望和要求,使他们看到自己的价值,激发他们努力工作的激情。但值得注意的是这类人通常对现状不满,尤其对于自己的报酬或在公司的上升空间,尚需领导层与其沟通,调整他们的心态。

  4、低激情、低能力人员的管理

  公司对这类人员,首先仍要有信心,本着“多养马少换马”的原则,尽量激发他们的激情和提高他们的能力,但是一定要控制好在他们身上所花的时间。如果这类人员长时间没有改变,就不要再浪费时间和金钱,而果断地予以淘汰出局。需要注意的是,这类人员中有些可能是企业的“员老”或者是“关系户”,领导层要抛开感情和关系,及时处理。要知道,长时间容留这类人员,势必会对其他员工的激情造成影响。


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