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你为什么不能当领导呢?

发布时间:2019-09-09 20:08 | 点击量:67 | 来源:HrMight

  很多职场新人,经常说上级完全不行,是不是应该换个工作。对于职场新人来讲,哪怕你走的是专业路线,不要过分“炫技”,因为这是毫无意义的,眼睛要盯着“价值”。领导的价值如果是新增用户数,假设他能带来1000新增用户,如果你哪怕能比你领导多新增1位,那么这个位置就有机会可以被你取得。否则,你的所谓专业工作做再好,都毫无意义。

  当然,有些职场老人,尤其是这些新人们口中的无能领导会反驳:之所以是我坐在领导位置上,而不是你,必定是我有过人之处,你只是格局太小,鼠目寸光,看不到罢了。孰是孰非?

  这里存在一个思维误区:一个人身居高位,我们通常用“能力”加以判断,也就要求领导要比下属都强。但在企业组织里,决定位置的不是能力,而是价值。把这句话类似转换成一句毒鸡汤,那么便是:决定你薪水多少的不是你的能力与努力,而是你的不可替代性。

  价值决定位置

  市场部门的责任是完成公司的市场价值。这句话转化为为通俗点的KPI来理解,就是品牌推广、市场占有率这些。那么市场部门之所以会聘用一个懂点PS的平面设计实习生,并非是他们多么赞赏你的设计才华,多么沉醉你的那高超的PS技巧。而很可能是市场工作多少需要制作一些宣传材料,以方便对客户展示。视行业与公司的不同,有些甚至只需要一些基本的抠图拼接就可以。而之所以聘用一个实习生,大概率就是因为实习生能实现这个价值,还便宜。真相就是这样子。

  所以,不要觉得你被屈才了,很多时候公司的价值逐层往下分解,对你工作的价值需求就那么多,仅此而已。一位超级程序员在一家以超市为经营主体的企业,价值天花板是看得到的。所以我们也完全没有必要跟上级争论,孰强孰弱,对上级来说,你只要能完成他需要的稿件就可以了,对上级的上级来说,你的上级会不会PS完全不重要,只要他能让你交付稿件就可以了。

  位置有你看不到的一面

  有新人会说,既然直属领导不懂这个,那么我为什么不跳过他,直接跟上级的上级汇报,不是更有效率?

  且不说隔级上级,会不会因为频繁出现这种越级汇报的行为而忙碌,头疼不已。这种行为对多数企业来说,也是不被鼓励的。抛开管理文化或是内部关系的考虑,单纯从工作出发,也很容易出现问题。

  以上面的例子,实习生的稿件可能只是上级工作需要用到的一小部分而已。他很可能是需要拿这个设计稿件,输出一份市场推广计划。如果实习生越级汇报,上级的计划书可能会有点瑕疵难懂,甚至不完整。对上级的上级来说,直接看一份设计稿,可能会陷入云里雾里,完全不知道这个稿件的价值何在。这就像农民种出的小麦,不先交给面包师,而是直接端上餐桌给顾客一样。

  取得位置的关键

  正如前面所讲,我们可以理解,作为领导其实不必是样样精通的。但领导因为不懂某项技能,确实会造成一定困扰,比如不能正确理解下属的工作,而缺乏对应的激励措施,甚至还出现某项工作走了很多不必要弯路的情况。但如果这种差错机率,如果在组织看来是可以接受的,那么这位领导的位置就是正当的。


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